Bonsoir, Noëlla.
J’ai envie de vous dire : "Bienvenue en enfer". Car la situation que vous décrivez est particulièrement difficile.
Il y a une chose qui me frappe en premier lieu : c’est que votre patiente semble avoir un langage très déstructuré, très stéréotypé, sauf quand elle parle à la psychologue. Il serait donc très important de comprendre pourquoi il en va ainsi : est-ce parce que la psychologue s’y prend très bien ? Ou est-ce parce que la patiente ne veut pas parler autrement quand elle est en présence de son mari ? Ou... Vous comprenez bien que je ne peux rien en dire : c’est trop précis, trop complexe, trop délicat, seuls ceux qui vivent la situation peuvent en parler.
Une autre question, évidemment, est de savoir pourquoi son mari continue à venir. Question idiote, assurément. Mais il faut la poser. Je veux dire que, d’un certain point de vue, on pourrait penser que ces visites ne leur servent qu’à se faire mal, et qu’il vaudrait mieux y renoncer. Sauf qu’ils ne veulent pas, simplement parce qu’ils y vivent autre chose que ce qu’ils donnent à voir. En particulier le mari ne supporte pas la situation, mais il en redemande. On comprend cela, mais la seule conséquence à en tirer est qu’il souffre et que rien ne peut bouger tant que cette souffrance n’a pas été reconnue et prise en compte.
Mais vous savez bien que si on a le malheur de prendre quelqu’un en grippe il est très difficile de revenir dessus. Et il se peut que de ce point de vue les choses soient jouées, et que vous n’ayez aucun moyen de "résoudre ce conflit". N’empêche : il faut trouver le moyen d’aider cet homme.
Le fait qu’il y ait un conflit dans l’équipe est plutôt une chance à saisir : il y a conflit parce que l’équipe sent les choses, et qu’elle veut agir. C’est un signe de santé et de conscience professionnelle. Il faut donc saisir cette chance et provoquer une réunion de travail sur ce sujet.
Je serais très heureux de connaître la suite.
Bien à vous,
M.C.
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