Pour aller plus loin :
Vous donnez des informations, tout en les reliant prudemment à une situation particulière.
Et à une personne qui manque d’information.
Jusque là, rien à dire.
Soit la confiance en l’équipe est solide, soit le doute est déjà présent sans que vous n’y soyez pour rien. Dans les deux cas, les informations que vous fournissez ne peuvent que favoriser un meilleur dialogue avec l’équipe, ou bien justifier une décision de changement mieux qu’elle ne l’était.
Enfin, le risque de favoriser l’émergence d’un "accompagnement" payant :
Tant que l’accompagnement gratuit existe, et que la preuve de son existence est accessible et publique,
il n’y a aucun risque.
Je crois que tout le monde est persuadé que la compréhension de ce type de situations est trop rare pour être crédible a priori.
S’il n’existait pas, il se pourrait que certains accepteraient de le payer. Mais à quel prix ? Et surtout, quelle obligation de résultat ou de moyens ? Je crois que cela se retournerait très facilement contre celui qui s’y risquerait.
Enfin, un accompagnement payant ? Pourquoi pas ? Remarquons je crois, que souvent les questions qui vous sont adressées sont à la fois très vagues et très pointues. C’est votre compréhension des situations qui transforme ces questions en un "accompagnement", c’est à dire une présence et une densité sur une certaine durée.
Bien à vous,
BC
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